На исходе 2010 г., когда настала пора подводить итоги двух последних, кризисных, лет, Илья Сидоров, делится с читателями журнала «Кровли» своими размышлениями о проблемах истории развития и перспектив рынка минераловатной теплоизоляции.
… Читать далее
Я всё мечусь в поисках какой-то приемлемой концепции для этого сайта. Возможно, кто-то скажет, что можно было и не открывать его. Пожалуй, с этим я бы поспорил очень просто, сказав, что каждый развлекается как хочет. Я уже сообщал вам, что меня увлекает писать всякую чушь в этом блокноте. Не будем анализировать, почему это так, психиатры разберутся, если надо будет.
Изначально я не хотел как-то подчёркивать, что это мой сайт, не хотел делать его персональным. Источником этого намерения послужила не моя природная скромность и застенчивость, а желание поиграть в прятки. Просто писать что-то кому-то, и не отвечать на дурацкие вопросы разных бЗдительных мудаков, которые не понимают, что мы живём в другом времени и публичность руководителя не является угрозой для восприятия компании на рынке. Скорее наоборот, время пресс-релизов прошло, их никто нафиг не читает. … Читать далее
Ладно, больше не буду так политизироваться. Я заметил, что вам это не нравится. Поймите, я не мог молчать, мы должны высказываться.
Недавно я сделал страницу для связи со мной и получил незамедлительно несколько писем. Некоторые на тему: зачем так, какая разница, ничего не изменишь. Ребята, вы чего? Что зачем? Есть разница! Изменить можно!!!
Ещё были письма-анонимки от, как я для себя решил, бывших сотрудников нашей компании и родственников тех, кто ещё работает в ней. Ещё – не значит, что скоро перестанут), просто в сравнении с теми, кто уже не.. Пишут всякое. Мог бы сказать, что чепуху, но не имею права, . Не для того, чтобы показаться внимательным и демократичным, а потому что так не думаю вовсе. … Читать далее
Любой толковый сотрудник, занятый в активных продажах и осознающий важность грамотного планирования рабочего дня, осудил бы меня за то, что я назначил встречу на 9 утра в районе Шереметьево. Или дал бы разумный совет провести остаток рабочего дня в области. Я же, понадеявшись на везение, отправился после встречи в центр города, получив возможность писать заметку на мобильном телефоне, медленно пресмыкаясь в двухчасовой пробке. … Читать далее
Ты не любишь её. Ты не любишь её. Ты не любишь её. Она у нас в сердце, но не у тебя. Ты не любишь её, она должна быть в сердце. Почему я должен любить её? Не надо так много говорить о чувствах. Почему? Любить человека – это совсем другое. Почему? Когда любишь человека, ты не сможешь объяснить это. Когда любишь её, это результат действия определённых факторов. Это не любовь. Это управляемый процесс. Нет, ты говоришь о том, что в голове, но она у нас в сердце, а у тебя нет. О.К. Почему я должен её любить? Почему мы должны её любить. Мы в жопе, у нас много проблем, а она нам не помогает. Это она нас не любит. Мы в жопе, нам темно. Мы работаем и уже видим немного света, он похож на луну. Ты любишь луну? … Читать далее
Как это ни странно, но служба продаж для многих организаций не является ключевым подразделением. Но времена меняются. Все больше российских и иностранных компаний меняют свою ориентацию с производственной на потребительскую. Продавать можно напрямую конечным потребителям или через дистрибьюторов. Первый вариант имеет право на существование в высокотехнологичных и высокодоходных отраслях. Мы поговорим о втором варианте — наиболее актуальном для многих сегментов российского рынка. Как управлять дистрибьюторами, как убедить их продавать ваш товар, как сделать дистрибьюцию своим конкурентным преимуществом? … Читать далее
Все известные маркетинговые инструменты ориентированы на решение задач по увеличению продаж, прибыли, доли рынка и т.д. Но до сих пор отсутствуют обоснованные и проверенные методики работы по «управлению дефицитом» — когда выросший спрос превышает производственные возможности. … Читать далее
Это старая моя зарисовочка, была потеряна, затем найдена на бумаге и восстановлена. В некотором смысле первый опыт. Находясь в Москве, невозможно понять, что такое много снега. Не дают ему здесь власти. Бывает, что покажет снег свою силу, но полный привод, шипованная резина, снегоуборочная техника, экологически вредные химические реагенты не дают ему развернуться. По-настоящему почувствовать, что [...]
Он с детства любил конец года. Чувствовалось приближение праздника, а взрослые вспоминали и удивлялись тому, как много всего произошло в завершающемся году. Он любил смотреть выпуски новостей, программу «Время» в конце года, где так интересно и поражающе напоминали, какой важный уходит год, как много было событий, кто из известных людей умер, кто побывал в космосе [...]
Пока ещё не все забыли, что такое F&G, а я не дописал вторую часть, публикую неоконченную версию второй главы F&G.
В Сибири нельзя бросать людей в беде. Потому что тяжело, сложно, не выжить, если не помогать друг другу. Я много раз получал эту неожиданную, но очень необходимую поддержку, а иногда спасение, от абсолютно незнакомых людей, большинство из которых, оказав помощь, исчезали из виду, даже не дав возможность сказать им спасибо. Потому что делали это не для благодарности, а потому что так надо, такая жизнь, иначе нельзя.
Мы поехали в Париж. На этот раз в командировку. Написал для вас короткий отчёт в смс стиле с фотографиями.
Он всегда считал, что офис – это важно. Чтобы не тратить ежедневное время в пробках, чтобы была аура хорошая и удачливая. Чтобы туалет был свежим, а кофе вкусным из машинки, а секретаршу хотелось бы трахнуть. Не делать этого, а только хотеть, чтобы всегда быть эстетически возбуждённым.
У меня вообще проблема с начальниками. Я их никогда не боялся, тем более до степени той, когда хочется набить морду. Есть проблема, что я очень требовательный к начальству и ничего не могу с этим поделать.
Последние комментарии